Ваша компания годами работала по классической схеме — функции, проекты, внутренние заказчики — но сейчас цифровые конкуренты обгоняют вас все быстрее. Вы уже пробовали внедрять отдельные «цифровые инициативы», но система упирается в бюрократию, старые процессы и сопротивление ключевых игроков...
Aноним
Тема
бизнес-трансформация
вдохновленные
для высших и старших руководителей
ключевых стейкхолдеров
марти каган
по законам кремниевой долины
создающие ценность
цифровыеинициативы