[1С:Учебный центр №1] Обзор прикладного решения "1С: Управление холдингом 8" 2021

В результате участники получат:

• Представление о позиционировании продукта в ИТ-ландшафте холдингов
• Представление о функциональных возможностях продукта в части Казначейства, НСИ, Корпоративных закупок, Бюджетирования, МСФО, Бизнес-анализа, Управления рисками, Регламентированного учета
• Представление об основных эффектах от внедрения функциональных модулей Казначейство, НСИ, Корпоративные закупки, Бюджетирование, МСФО, Бизнес-анализ, Управление рисками, Регламентированного учета
• Представление о возможностях реализации общих центров обслуживания на базе продукта
• Представление о наиболее применимых архитектурных решениях на базе типового продукта, в том числе работа в режиме общего центра обслуживания, в режиме монолитной учетной системы, в режиме системы корпоративного центра управления и контроля
• Представление о наиболее применимых вариантах дорожной карты внедрения 1С:Управление холдингом

Продолжительность курса: 16 академических часа, 2 учебных дня с 10:00 до 17:00


Аудитория:

Курс ориентирован в первую очередь на представителей бизнес-функций, которые хотят получить представление о том, как продукт 1С:Управление холдингом может помочь в решении задач бизнеса.

Так же курс может быть полезен консультантам и аналитикам аутсорсинговых и инсорсинговых структур, которые смогут получить представление о продукте, о его бизнес-ценности. В дальнейшем для более глубокого изучения могут быть пройдены специализированные курсы по функциональным модулям системы.

Курс рассчитан на пользователей без подготовки, которые не знакомы с продуктом 1С:Управление холдингом, либо не имеют системного представления о возможностях данного продукта.


Программа:

1. Место 1С:УХ среди систем класса ERP, CPM, ECM, SCM

2. Разбор функциональности 1С:Управление холдингом 8 как системы класса CPM

• Корпоративный учет
  • Регламентированный
  • МСФО
• Бюджетирование
  • Бюджетные модели
  • Инвестиционные проекты
  • Работа с фактом для целей бюджетирования
• Корпоративный контроль
  • Договорная работа
  • Финансовые инструменты
  • Корпоративные закупки
  • Управление рисками
  • Управление рисками
• Управление мастер-данными и интеграция
• Возможности бизнес-анализа , аналитические панели и управление по целям

3. Разбор основных эффектов от автоматизации

• Бюджетирования
• Казначейства
• МСФО
• Корпоративных закупок
• Централизации НСИ
• Управления рисками
• Внедрения Общих центров обслуживания
• Разработки аналитических панелей (Дашбордов)

4. Обзор наиболее распространенных архитектур с участием 1С:УХ

5. Обзор вариантов дорожной карты проекта внедрения 1С:УХ

6. Разбор кейса. Основные риски при внедрении 1С:Управление холдингом

7. Разбор кейса. Построение целевой архитектуры и дорожной карты проекта внедрения 1С:Управление холдингом