AI drive. Тариф Для физических лиц [Олег Замышляев]
Ссылка на картинку
Это мастер-класс о том, как научиться «думать» вместе с нейросетью, чтобы находить прорывные решения и повышать собственную управленческую эффективность, основанный на авторской методике AI drive.
Формула модели (D+R+I)×V=E:
D — Глубина взаимодействия с ИИ (Depth of Decisions): глубина проработки задач руководителя.
R — Воспроизводимость (Replication): как удачные подходы, промпты и контекст (включая цифровые двойники) переиспользуются в будущих задачах.
I — Расширение возможностей (Idea Expansion): как ИИ помогает находить дополнительные ходы и задачи для достижения целей более высокого уровня.
V — Рост ценности руководителя (Value Development): развитие компетентности, силы мышления и управленческой зрелости руководителя в процессе работы с ИИ.
E — Итоговый управленческий эффект (Excellence).
Кому подойдёт:
Руководителям, которые:
чувствуют перегрузку и сложность управленческих решений;
сталкиваются с конфликтами, выгоранием, сопротивлением изменениям;
понимают, что ИИ уже рядом, но не хотят «играться в игрушки»;
хотят сохранить собственное мышление, а не заменить его нейросетью.
Руководителям и собственникам бизнеса, которые ищут инструменты для качественного скачка в бизнесе и личной продуктивности.
HR-директорам и бизнес-партнёрам, которые хотят предложить своим лидерам современный и по-настоящему полезный инструмент развития.
Любому профессионалу, который понимает, что будущее за теми, кто умеет задавать правильные вопросы, а не только получать готовые ответы.
Почему это важно сейчас:
88% компаний уже используют генеративный ИИ хотя бы в одной функции.
ИИ развивается экспоненциально, а управленческие ошибки дорожают.
Вопрос больше не «использовать ИИ или нет», а «использовать ИИ осознанно или потерять контроль».
Формат работы:
живые разборы управленческих кейсов;
демонстрация работы с ИИ в реальном времени;
минимум теории, максимум логики и применения;
фокус на задачах участников, а не абстрактных примерах;
работа через Telegram.
Формат выстроен так, чтобы вы не просто поняли, а попробовали и получили результат.
Программа:
1. Как принимать управленческие решения с опорой на ИИ.
Вы научитесь:
переводить сложную управленческую ситуацию в корректную задачу для ИИ;
формулировать промпты так, чтобы ИИ помогал рассматривать альтернативы, а не подсказывал очевидное;
использовать ИИ как инструмент расширения управленческого мышления;
проверять и дорабатывать выводы ИИ, сохраняя ответственность за решение.
2. Этика, ответственность и управляемость. Как безопасно и управляемо использовать ИИ в работе руководителя.
Вы научитесь:
определять границы допустимого использования ИИ в управлении и работе с командами;
формулировать этические и управленческие рамки работы с ИИ;
работать с чувствительной информацией без повышения рисков;
объяснять команде, почему и как используется ИИ.
3. Как получать предсказуемо качественные результаты от ИИ.
Вы научитесь:
управлять глубиной работы с ИИ под конкретную задачу;
использовать модель AI drive;
понимать, когда нужен быстрый ответ, а когда — глубокий анализ;
повышать качество результата за счёт контекста, а не усложнения запросов.
4. Как использовать ИИ для анализа организации и системных перекосов.
Вы научитесь:
анализировать управленческие ситуации на уровне системы, а не симптомов;
выявлять организационные асимметрии (стимулы, власть, время, доступ к информации и др.);
использовать ИИ для поиска альтернативных управленческих решений;
видеть последствия решений для разных частей организации.
5. ИИ в сложных коммуникациях и работе с командой. Как готовить и проводить сложные управленческие коммуникации.
Вы научитесь:
готовиться к сложным 1:1 разговорам с сотрудниками;
анализировать возможные реакции и сопротивление;
формулировать более точные управленческие сообщения;
тренировать диалоги до реального разговора.
6. Как использовать ИИ для личной управленческой рефлексии.
Вы научитесь:
анализировать собственные управленческие решения;
выявлять повторяющиеся паттерны и управленческие ловушки;
использовать ИИ как инструмент осмысленной рефлексии;
выстраивать «цифрового двойника руководителя» для развития.
7. Как выстраивать культуру использования ИИ в компании.
Вы научитесь:
формировать общие принципы и язык работы с ИИ;
снижать напряжение и сопротивление сотрудников;
внедрять ИИ через управленческий пример, а не директивы;
закладывать основу устойчивой культуры использования ИИ.