Это мастер-класс о том, как научиться «думать» вместе с нейросетью, чтобы находить прорывные решения и повышать собственную управленческую эффективность, основанный на авторской методике AI drive.
Формула модели (D+R+I)×V=E:
- D — Глубина взаимодействия с ИИ (Depth of Decisions): глубина проработки задач руководителя.
- R — Воспроизводимость (Replication): как удачные подходы, промпты и контекст (включая цифровые двойники) переиспользуются в будущих задачах.
- I — Расширение возможностей (Idea Expansion): как ИИ помогает находить дополнительные ходы и задачи для достижения целей более высокого уровня.
- V — Рост ценности руководителя (Value Development): развитие компетентности, силы мышления и управленческой зрелости руководителя в процессе работы с ИИ.
- E — Итоговый управленческий эффект (Excellence).
Кому подойдёт:
- Руководителям, которые:
- чувствуют перегрузку и сложность управленческих решений;
- сталкиваются с конфликтами, выгоранием, сопротивлением изменениям;
- понимают, что ИИ уже рядом, но не хотят «играться в игрушки»;
- хотят сохранить собственное мышление, а не заменить его нейросетью.
- Руководителям и собственникам бизнеса, которые ищут инструменты для качественного скачка в бизнесе и личной продуктивности.
- HR-директорам и бизнес-партнёрам, которые хотят предложить своим лидерам современный и по-настоящему полезный инструмент развития.
- Любому профессионалу, который понимает, что будущее за теми, кто умеет задавать правильные вопросы, а не только получать готовые ответы.
Почему это важно сейчас:
- 88% компаний уже используют генеративный ИИ хотя бы в одной функции.
- ИИ развивается экспоненциально, а управленческие ошибки дорожают.
- Вопрос больше не «использовать ИИ или нет», а «использовать ИИ осознанно или потерять контроль».
Формат работы:
- живые разборы управленческих кейсов;
- демонстрация работы с ИИ в реальном времени;
- минимум теории, максимум логики и применения;
- фокус на задачах участников, а не абстрактных примерах;
- работа через Telegram.
Формат выстроен так, чтобы вы не просто поняли, а попробовали и получили результат.
Программа:
1. Как принимать управленческие решения с опорой на ИИ.
Вы научитесь:
- переводить сложную управленческую ситуацию в корректную задачу для ИИ;
- формулировать промпты так, чтобы ИИ помогал рассматривать альтернативы, а не подсказывал очевидное;
- использовать ИИ как инструмент расширения управленческого мышления;
- проверять и дорабатывать выводы ИИ, сохраняя ответственность за решение.
2. Этика, ответственность и управляемость. Как безопасно и управляемо использовать ИИ в работе руководителя.
Вы научитесь:
- определять границы допустимого использования ИИ в управлении и работе с командами;
- формулировать этические и управленческие рамки работы с ИИ;
- работать с чувствительной информацией без повышения рисков;
- объяснять команде, почему и как используется ИИ.
3. Как получать предсказуемо качественные результаты от ИИ.
Вы научитесь:
- управлять глубиной работы с ИИ под конкретную задачу;
- использовать модель AI drive;
- понимать, когда нужен быстрый ответ, а когда — глубокий анализ;
- повышать качество результата за счёт контекста, а не усложнения запросов.
4. Как использовать ИИ для анализа организации и системных перекосов.
Вы научитесь:
- анализировать управленческие ситуации на уровне системы, а не симптомов;
- выявлять организационные асимметрии (стимулы, власть, время, доступ к информации и др.);
- использовать ИИ для поиска альтернативных управленческих решений;
- видеть последствия решений для разных частей организации.
5. ИИ в сложных коммуникациях и работе с командой. Как готовить и проводить сложные управленческие коммуникации.
Вы научитесь:
- готовиться к сложным 1:1 разговорам с сотрудниками;
- анализировать возможные реакции и сопротивление;
- формулировать более точные управленческие сообщения;
- тренировать диалоги до реального разговора.
6. Как использовать ИИ для личной управленческой рефлексии.
Вы научитесь:
- анализировать собственные управленческие решения;
- выявлять повторяющиеся паттерны и управленческие ловушки;
- использовать ИИ как инструмент осмысленной рефлексии;
- выстраивать «цифрового двойника руководителя» для развития.
7. Как выстраивать культуру использования ИИ в компании.
Вы научитесь:
- формировать общие принципы и язык работы с ИИ;
- снижать напряжение и сопротивление сотрудников;
- внедрять ИИ через управленческий пример, а не директивы;
- закладывать основу устойчивой культуры использования ИИ.
Тариф Для физических лиц
- участие в мастер-классе;
- запись мастер-класса;
- практические задания.
