Большой семинар Кодекс управленца [Николай Мрочковский]
Ссылка на картинку
Это мастер-класс, в котором я, Николай Мрочковский, рассказываю весь основной спектр управленческих фишек, стратегий, тактик, которые я вынес для себя, которые я применяю и которые применяют масса моих учеников, других управленцев, других руководителей бизнеса и, которые, скорее всего, будут актуальны для Вас и Вашей команды.
Это семинар, то есть здесь из него Вы узнаете принцип и теорию как это работает.
Это программа не на внедрение, а ИНФОРМАЦИОННЫЙ семинар, чтобы вы УЗНАЛИ как же все это работает.
О чем мы будем говорить?
Правила для исполнителей. Как они должны правильно исполнять задачу, как они должны к этому подходить.
Делегирование и постановка задач. Как правильно ставить задачу, какие вопросы надо задать, что обязательно надо спросить.
Контроль. Как правильно контролировать выполнение задач, так как тщательный контроль всегда очень сильно повышает производительность.
Как не создать излишней бюрократии, не создать излишнего контроля.
Наказания. Как Вы обязаны наказывать ваших подчиненных. Как это может для кого-то звучит странно, но у руководителя это прямая обязанность наказывать подчиненных, если они где-то косячат и что-то делают не так. В противном случае власть теряет авторитет, люди начинают расхолаживаются, начинаются разбросы и шатания.
• Как необходимо следить за словами (за своими, за словами ваших подчиненных) на сколько важную роль это играет.
Оптимизация коммуникаций. Как же вам эффективно коммуницировать с вашими людьми, чтобы они не прибегали к вам по любому поводу задавать вопросы: «А я не знаю, что мне делать, расскажите как и что мне делать».
Инструкции и регламент. Как их правильно делать, внедрять. Чего ожидать от ваших людей, чего не ожидать, как реагировать на нарушения регламентов: какими они должны быть, какими не должны быть.
Успешность нововведения. Как правильно инициировать нововведения, потому что вы должны понимать, что люди стремятся к состоянию покой, они стремятся избежать нововведений и новшеств, и это надо понимать. И это надо преодолевать.