На рынке есть два типа обучения:
- Технические курсы — про методологии и инструменты, но без управленческого контекста.
- Бизнес-программы — про менеджмент, но без учета ИТ-специфики.
Этот курс объединяет оба подхода. Работа строится вокруг реальных задач ИТ-руководителя:
- Управление командой и сложными специалистами
- Работа с процессами исключающими технический долг
- Выстраивание диалога с бизнесом
- Управление бюджетом и инвестициями
- Разработка стратегии, которую можно защитить
Практика, инструменты и решения адаптированы к задачам ИТ в реальных компаниях.
Кому подойдет курс
- ИТ-руководителям
Поможет выстроить понятную структуру управления, процессы и распределение ответственности.
- CIO и CDTO
Даст инструменты для системного управления ИТ-функцией и планирования развития на основе бюджета и задач бизнеса.
- Бизнес-руководителям
Позволит лучше понимать ИТ-решения и выстраивать рабочее взаимодействие с технической командой.
- Руководителям ИТ-проектов и продуктов
Научит управлять проектами и ресурсами с учётом целей и ограничений компании.
- Специалистам, переходящим в управление
Поможет освоить базовые принципы управления командой и проектами.
Стратегическое лидерство и организационный дизайн в ИТ
- Выстроите управляемую модель ИТ: структура, процессы, команда и культура
- Сформируете ИТ-стратегию и выстроите взаимодействие с бизнесом и стейкхолдерами
- Настроите управление целями, командой и результатами на основе данных
- Возьмёте под контроль бюджет и обоснование инвестиций в ИТ
Что вы получите:
Чёткую управленческую роль
- Понимание своей зоны ответственности
- Рабочую модель взаимодействия с CEO и CFO
- Инструменты для сложных переговоров
- Решения в условиях дефицита ресурсов
ИТ-стратегию, которую можно защитить
- Формулировка стратегии на языке бизнеса
- Приоритизация проектов
- Дорожная карта внедрения
- Подготовка к защите бюджета
Финансовую управляемость ИТ
- Логику бюджетирования
- Обоснование инвестиций
- Управление CAPEX и OPEX
- Прозрачность ИТ-расходов
План изменений на 90 дней
- Диагностика текущего состояния
- Конкретные шаги трансформации
- Метрики контроля
- Документ, готовый к внедрению
Программа:
Модуль 1. ИТ-контекст: ценность ИТ для бизнеса и цифровая трансформация
- Базовые метрики диагностики: ИТ как актив или обязательные расходы?
- Схема информатизации: от бизнес-задачи к ИТ-решению
- Стратегический драйвер: цифровая трансформация
Модуль 2. Становление лидера: власть, влияние и коммуникации ИТ-лидера
- Чипсет руководителя: от ИТ-ДНК к ДНК лидера
- Источники питания: власть, статус, авторитет
- Интерфейсы связи: нейрокоммуникации для руководителя
- Первый запуск системы – стратегия первых 90 дней
Модуль 3. Организационный дизайн ИТ: архитектура ИТ-службы, структура, процессы, команда, мотивация, организационная культура
- Чертеж системы – организационное проектирование ИТ-службы
- 2. Системные библиотеки: регламентация и процессное управление
- Фундаментальные модели: психология, мотивация и культура ИТ-команды
- Практика управления: стратегии, инструменты и развитие персонала
- Система целей: от индивидуальной мотивации к организационной
- Управление конфликтами: от диагностики к разрешению
Модуль 4. Стратегическое управление: разработка ИТ-стратегии, дорожные карты и взаимодействие с бизнесом
- Алгоритм: разработка ИТ-стратегии, привязанной к бизнесу
- 2. Исполняемый файл: дорожные карты и портфель проектов
- Интерфейс API: презентация и защита стратегии перед правлением
- Стратегическая игра: навигация в корпоративных войнах
Модуль 5. Управление финансами: бюджетирование, оценка инвестиций и управление стоимостью ИТ
- Финансовая грамотность: БДР, БДДС и место ИТ в отчетности
- 2. Бюджетирование ИТ: от сметы к управлению стоимостью услуг
- Финансовые модели для обоснования решений
- Защита бюджета и оптимизация ИТ-затрат
- Эволюция ИТ-службы – от ЦФО к отдельному юрлицу
Модуль 6. Стратегическая сессия и защита: от плана трансформации к карте внедрения
- Сборка и стресс-тест итогового плана
Автор Сергей Горшенин
- 20+ лет управленческого опыта в ИТ
- 17 лет на позициях CIO и CDTO в крупных холдингах (5000+ сотрудников, ИТ-департамент 100+, бюджет свыше 1 млрд руб.)
- Эксперт по стратегическому и операционному управлению ИТ
- ТОП-100 ИТ-лидеров России
- Победитель премии Global CIO
- Лауреат Infostart Awards
Тариф Базовый
- Раздаточный материал
- Разбор рабочих кейсов
- Видеозапись занятия
