Делегирование и построение команды. Тариф Для новых клиентов [Татьяна Кидимова]

Вопросы, которые мы обсудим
Точка а: достаточно ли людей в команде, или пора выходить на следующий этап делегирования. Аудит ролей в команде, оценка эффективности тех, кто есть сейчас.
Ваши задачи внутри проекта: адекватный баланс стратегии/тактики (для разной стадии роста проекта он разный), возможности по выходу из "оперативки", что конкретно можно делегировать уже сейчас и кому.
Уровни делегирования (когда и с какими сотрудниками можно "отдать и забыть" задачу, а когда нельзя). Как растить самостоятельных сотрудников, которые умеют брать ответственность.
Где и как искать сотрудников, как проводить отбор - система отбора на любую позицию за 6 часов вашего времени.
Как превратить команду в команду. Система материальной и нематериальной мотивации, корпоративная культура, которая "не на бумаге". Как строить свою работу, чтобы каждый сотрудник относился к вашему проекту как к своему.

ДОПОЛНИТЕЛЬНО ВЫ ПОЛУЧИТЕ
Системы мотивации менеджеров по продажам
Примеры систем нематериальной мотивации и 27 идей как мотивировать работать хорошо ваших сотрудников (помимо премий и зарплат)
Хорошо ли работает твой продажник
Анкета-образец для первого этапа отбора
Система отбора в команду
Примеры тестовых заданий + 10 хитрых вопросов для собеседования
Шпаргалка "Сервисы для работы удаленной команды"
Шпаргалка по делегированию
Гайд "Кто такой хороший маркетолог"
Мануал "Как ставить задачи перед специалистами"
Инструкция "Как и где искать специалистов в свой проект"