Engineering leadership newsletter. Рассылка по лидерству в IT и инженерии. Июнь 2026 [Грегор Ойстерсек]

Как вырасти от старшего до штатного инженера в эпоху ИИ

Одна из самых быстрорастущих рассылок для инженеров и менеджеров. Написана Gregor Ojstersek, инженерным лидером, который вырос в своей карьере от инженера до CTO.
Вы можете ожидать 2 статьи каждую неделю. Платный выпуск по средам и бесплатный выпуск по воскресеньям.

Вы можете найти здесь всё, что вас заинтересует, и попробовать это в вашем конкретном случае. Дайте мне знать, как всё прошло!
Темы обычно посвящены лидерству, менеджменту, всему, что связано с инженерией, разработке масштабируемых продуктов, построению команд и т.д.

Цель — помочь:

• Инженерам, которые хотят продвинуться в своей карьере.
• Инженерным лидерам, которые впервые находятся в роли инженерного лидера.
• Опытным инженерным лидерам, которые хотят оставаться в курсе актуального.
• Основателям, которые хотят узнать, что нужно для построения высокоэффективной инженерной организации.
• Всем, кто хочет больше узнать о темах инженерного лидерства в целом.

Эта рассылка финансируется платными подписками от таких читателей, как вы. Рассмотрите возможность стать платным подписчиком, чтобы получить полный опыт!

Платные подписчики получают:

• 12 учебных треков и полный архив из 200+ статей
• 29 руководств, шаблонов и инфографик для того, чтобы стать отличным инженерным лидером (стоимостью $400)
• Специальные предложения (скидки) на лично подобранные курсы, ресурсы, рассылки (стоимостью $2500)

Подробная программа:

12 учебных треков
Здесь вы можете найти 12 учебных треков, доступных для того, чтобы стать инженерным мультипликатором.

1. Навыки, связанные с людьми

• Стать лучшим лидером
• Стать лучше в коммуникации
• Стать отличным человеком, с которым приятно работать
• Стать лучше в командной работе и эмоциональном интеллекте
• Строить хорошие отношения
• Баланс между работой и личной жизнью

2. Умение хорошо решать проблемы

• Стать прагматичным и находчивым
• Использовать ИИ, чтобы стать мультипликатором
• Стать лучше в продуктовом/бизнес-мышлении
• Понимать данные из отраслевых отчётов
• Быть продуктивным
• Развивать свою сеть контактов

Архив из 200+ статей

1. Стоит ли переходить с роли Engineering Manager обратно в IC?
2. Как вырасти от Senior до Staff Engineer в эпоху ИИ
3. Как Tech Lead OpenAI Codex занимается разработкой с помощью ИИ
4. Компания продуктовых инженеров: как Portkey работает и строит свой продукт
5. AI-Native инженерное лидерство
6. Как завершать инженерные проекты раньше без дополнительного стресса
7. Как построить нарратив вокруг своей работы
8. Как избегать ИИ-кодового мусора
9. Как управлять своим временем, если вы впервые стали лидом
10. Как использовать ИИ, чтобы быстрее влиться в кодовую базу
11. Убирать ИИ из технических собеседований — неправильно
12. Как преуспевать в роли EM в эпоху ИИ
13. Стоит ли становиться Forward Deployed Engineer?
14. 3 ключевых ИИ-тренда и как инженеры Salesforce используют ИИ
15. Различия между технологическими компаниями США и ЕС
16. Как работает AI-Native стартап из SF и как он строит свой продукт
17. Стать отличным универсалом или экстремальным специалистом
18. Code Review — новое узкое место для инженерных команд
19. Meta создала внутренний лидерборд по использованию ИИ-токенов
20. Как использовать OpenClaw в роли инженерного лидера
21. Пошёл бы я всё ещё по пути Engineering Manager в 2026?
22. Как оценивать AI Fluency на технических собеседованиях
23. Хорошее суждение — новый важный навык для инженеров
24. Как заниматься разработкой с помощью ИИ
25. «Эффект прожектора» сдерживает вас как инженера или инженерного лидера
26. Стартапы должны оценивать инженеров иначе, чем крупные компании
27. Внутри OpenAI: как они нанимают, онбордят, продвигают и строят элитные инженерные команды
28. Как Engineering Managers могут превращать рост команды в видимое влияние
29. Внутри инженерной культуры OpenAI: как работают команды, стоящие за ChatGPT
30. Эволюция продуктивности разработки программного обеспечения
31. Разработка программного обеспечения становится без привязки к позициям
32. Как работает команда OpenAI Codex и использует ИИ
33. Как строить AI-Native инженерные команды
34. Учебные треки: станьте инженерным мультипликатором
35. Напряжение между техническими и менее техническими людьми из-за ИИ
36. 96% инженеров не полностью доверяют результатам ИИ, но только 48% их проверяют
37. Построение социального капитала: гайд для инженеров и инженерных лидеров
38. От увольнения с позиции инженерного лидера в Meta до MBA по солопредпринимательству
39. Как построить успешные отношения инженер <> менеджер
40. Как успешно проходить Big Tech Behavioral Interviews в роли Senior Software Engineer
41. Компании должны нанимать Junior Engineers
42. Как Coinbase масштабировала найм до 150 инженеров в месяц
43. Избегайте синдрома нового лидера как инженер
44. Различия между лидерскими ролями и как найти свой правильный путь
45. Станьте отличным инженерным лидером в 2026
46. Как помочь инженерам определить их цели роста
47. Лучшие инженерные лидеры умеют отключаться
48. Engineering Leadership Newsletter в 2025
49. Чему этот год научил меня об инженерном лидерстве
50. ИИ-инструменты для кодинга — не проблема, проблема в отсутствии ответственности
51. Как начать с публичных выступлений в роли инженера или инженерного лидера
52. Отчёт OpenAI: состояние корпоративного ИИ
53. Вот как я провожу полный аудит инженерной организации
54. Мой совет инженерам и инженерным лидерам, как быстрее получить новую роль
55. Как быть прагматичным инженером
56. Ключевые навыки, которые помогут инженерам преуспеть в эпоху ИИ
57. Архетипы инженерных мультипликаторов
58. Каково на самом деле быть AI/ML Engineer
59. Влияние ИИ на производительность программного обеспечения и систем
60. Почему инженеры должны становиться мультипликаторами в эпоху ИИ
61. У менеджеров есть подходящие навыки для ИИ-кодинга, а у IC есть проблемы
62. Как уверенно давать конструктивную обратную связь в роли инженерного лидера
63. Как стать находчивым инженером
64. Мои ошибки и советы по управлению инженерными командами
65. Фраза "я не знаю" для меня является признаком сеньорности
66. Как использовать ИИ для помощи в планировании инженерных проектов
67. Как инженерные команды ставят цели и измеряют производительность
68. Гайд инженерного лидера: как стать отличным коучем и ментором
69. Tech Lead становится одной из самых важных ролей в tech из-за GenAI
70. Как использовать ИИ для помощи в задачах разработки программного обеспечения
71. Как строить доверие в роли инженерного лидера. Часть 2: структурировать и выполнять план
72. Потрясающие 3 года написания Engineering Leadership Newsletter
73. Компании должны перестать зацикливаться на ИИ-инструментах и вместо этого сделать вот это
74. Как оставаться актуальным инженерным лидером, расширяя возможности других
75. Ваша сеть контактов — ваш актив как инженерного лидера
76. Как ИИ влияет на инженерное лидерство
77. Вот что сдерживает большинство инженеров от лидерских ролей
78. 200+ ресурсов, чтобы стать отличным инженерным лидером в 2026
79. Влияние ИИ на инженерные команды
80. Как использовать ИИ, чтобы улучшить командную работу в инженерных командах
81. Застряли на уровне Senior Engineer — как прорваться и выйти на следующий уровень
82. 7 обязательных историй Engineering Manager, которые помогут получить оффер
83. Product Leader OpenAI раскрывает: ИИ-продуктовая стратегия для инженерных лидеров
84. LLM: простое объяснение распространённых терминов
85. Гайд по быстрому улучшению ИИ-продуктов. Часть 2
86. Фейковая мошенническая tech-компания: вот как я вовремя это обнаружил
87. Гайд по быстрому улучшению ИИ-продуктов. Часть 1
88. От застенчивого инженера до директора в Oracle и сильного коммуникатора
89. Умение видеть плохое помогает замечать хорошее
90. Состояние разработки программного обеспечения в 2025
91. Компании должны нанимать больше инженеров в эпоху ИИ
92. От инженера к лидеру: 10 инсайтов, чтобы начать
93. Станьте инженерным лидером, с которым все хотят работать
94. Ваша инженерная команда должна стремиться решать проблемы клиентов
95. Самые большие ошибки инженерных лидеров при работе с ИИ
96. Как инженерные лидеры остаются спокойными и эффективными, когда всё становится личным
97. AI Evals: как системно улучшать и оценивать ИИ
98. Как измерять влияние ИИ в инженерных командах
99. Гайд по prompt engineering
100. Как успешно пройти собеседования на Engineering Manager
101. Гайд инженерного лидера по управлению нереалистичными ожиданиями от ИИ
102. Почему 51% инженерных лидеров считают, что ИИ негативно влияет на индустрию
103. Станьте более социальным как инженер
104. Состояние инженерного лидерства в 2025
105. Впервые на лидерской позиции? Вот что нужно делать
106. 2-недельный тест отпуска для инженеров и менеджеров
107. Сокращение entry-level tech-вакансий
108. 15 productivity hacks, которые должен знать каждый инженер и менеджер
109. Обезопасьте свою карьеру инженера в мире Gen AI
110. Постановка эффективных целей для метрик продуктивности разработчиков в эпоху Gen AI
111. Отсутствие коммуникации о вашем влиянии убивает вашу карьеру
112. Как HelloBetter разработали процесс собеседований против читинга с ИИ
113. Гайд инженера по фриланс-работе
114. Как использовать ИИ, чтобы стать отличным инженерным лидером
115. Как заслужить уважение коллег и руководства в роли инженера
116. Как я вырос от инженера до CTO
117. Важность письма в инженерной индустрии
118. Кризис координации в современной tech-работе
119. Полная дорожная карта для входа в инженерное лидерство
120. Лучшие ИИ-инструменты для кодинга для инженерных команд в 2025
121. Что дальше после Senior Engineer?
122. Принудительное использование ИИ в инженерных командах — хорошо или плохо?
123. Как развить senior-мышление
124. 5 ИИ-инструментов, которые стоит создать, чтобы стать лучшим инженерным лидером в 2025
125. Как инженерам и PM эффективно сотрудничать?
126. Как использовать Cursor AI для создания side projects
127. Продажи нужны не только Sales: почему инженеры и менеджеры тоже этим занимаются
128. От невидимого к востребованному: LinkedIn для инженеров и менеджеров. Часть 2
129. Является ли Vibe Coding будущим разработки программного обеспечения?
130. От невидимого к востребованному: LinkedIn для инженеров и менеджеров. Часть 1
131. Мои выводы после обучения 200+ инженеров и лидов
132. Как использовать ИИ, чтобы повысить продуктивность разработки программного обеспечения
133. Как правильно общаться со стейкхолдерами
134. 5 уроков, полученных при создании глобальной инженерной организации в Google
135. Почему вам стоит сделать ротацию Tech Lead в вашей инженерной команде
136. 5 сдвигов мышления, необходимых для роста от инженера к лидеру
137. Помогите своему менеджеру помочь вам
138. 15 уроков за 15 лет в tech
139. Как быть проактивным инженером
140. От инженера до Principal Solutions Architect в AWS с Prasad Rao
141. Как строить доверие в роли инженерного лидера
142. Как развивать EQ в роли инженера или менеджера
143. Как быть надёжным инженером
144. Как мне удалось получить повышение во время постоянной реорганизации
145. Новый опыт → ключ к движению вперёд в вашей карьере
146. 5 выводов при создании и масштабировании сервисной tech-компании
147. Заменит ли ИИ mid-level инженеров в 2025?
148. Как создать культуру ownership в вашей инженерной команде
149. Отличные инженерные лидеры создают лидеров
150. 5 навыков для развития, чтобы вырасти от Senior до Staff Engineer
151. Станьте отличным инженерным лидером в 2025
152. Это был потрясающий 2024, вперёд к 2025
153. Баланс между работой и личной жизнью → ключ к долгосрочному карьерному успеху
154. Почему инженеры ненавидят встречи и как это исправить
155. Как справляться с низкой производительностью
156. Гайд по LinkedIn для инженеров и менеджеров
157. 8 признаков того, что у вас хороший менеджер
158. 3 главных soft skills, которые нужно развивать Tech Lead
159. Как преподавание сделало меня лучшим инженером и менеджером
160. Вся университетская IT-система перестала работать
161. CPTO: роль, о которой стоит задуматься каждой компании?
162. От увольнения до найма: гайд для Software Engineer
163. Управление 1 командой против 3 команд против 5+ команд
164. Как стать Fractional CTO?
165. 12 способов стать CTO
166. Стоит ли делать on-call rotations в вашей инженерной организации?
167. Как я организовал своё время, будучи full-time CTO
168. Дисциплина вместо мотивации в инженерной индустрии
169. Когда стоит покупать, а когда создавать в разработке программного обеспечения
170. Простой код — лучший код
171. Растите в своей карьере, организуя инженерную гильдию
172. Как использовать инженерные метрики для успеха инженеров и команд
173. Структура команды разработки программного обеспечения, которая работает
174. У вас есть ИИ-продукт, как получить пользователей?
175. Структура инженерной организации, которая работает
176. Важность данных при принятии решений в инженерной индустрии
177. Это были потрясающие 2 года написания Engineering Leadership newsletter
178. Почему ваш поиск работы как инженера или менеджера терпит неудачу (и как это исправить)
179. Рост от инженера до Staff Engineer и успешное развитие
180. Вам не нужно быть менеджером, чтобы иметь успешную карьеру в инженерной индустрии
181. Станьте инженером, с которым все хотят работать
182. Важность плана карьерного роста в инженерной индустрии
183. Гайд инженера по убеждению вашего Product Manager приоритизировать technical debt
184. Эмпатия — суперсила в инженерной индустрии
185. Хороших менеджеров трудно найти, и когда они у вас есть, их нужно ценить
186. Как предложить значимое улучшение кодовой базы и взять на себя его реализацию
187. Перфекционизм — один из самых больших убийц продуктивности в инженерной индустрии
188. Как строить хорошие отношения внутри и вне вашей инженерной команды
189. Как иметь продуктивный, здоровый и активный день в роли инженера или менеджера
190. Как сообщить менеджеру о ваших целях и стремлениях
191. Мой процесс написания этой рассылки
192. Я не фанат героизма в инженерной индустрии
193. Станьте go-to инженером в вашей организации
194. Senior Engineer to Lead: кого продвигать и как их обучать
195. Дедлайны не так уж плохи, я объясню почему
196. Как вырасти от mid-level до senior Software Engineer
197. Вневременные навыки в разработке программного обеспечения
198. Как стать CTO
199. Как построить доверие в инженерной индустрии
200. Как предотвратить выгорание в инженерной индустрии
201. От синдрома самозванца в один день до ощущения себя сверхчеловеком на следующий
202. Как распознавать потенциал в инженерах
203. Отличные команды создают отличное программное обеспечение
204. Как управлять вверх в роли инженера или менеджера
205. От Tech Lead к Team Lead
206. Максимальное упрощение — правильный путь в инженерной индустрии
207. Переключение контекста — один из худших убийц продуктивности в инженерной индустрии
208. Культура без обвинений должна быть стандартом в инженерной индустрии
209. Инженерия больше про людей, чем про технологии
210. Важность формирования мнений в инженерной индустрии
211. Как начать, развить и монетизировать свою инженерную рассылку
212. Диплом по Computer Science не нужен, чтобы быть успешным Software Engineer
213. Важность личного бренда в инженерной индустрии
214. Ведите список побед, которых вы достигли, поблагодарите меня позже
215. 100+ ресурсов, чтобы стать отличным инженерным лидером
216. Сила постановки под сомнение своего первого инстинкта в инженерной индустрии
217. Потрясающий 2023 год, вперёд к 2024
218. Лучшие инженеры фокусируются на помощи другим
219. Самые большие убийцы продуктивности в инженерной индустрии
220. Начать свою карьеру заново как junior engineer
221. Как вырасти от senior до lead-роли
222. Хороший инженер думает как product manager
223. Что делает CTO
224. Как создавать и принимать изменения
225. От IC к менеджеру
226. Как разработать отличную tech-стратегию
227. Стать лучшим инженером, работая над side projects
228. Мой секрет роста от инженера до CTO
229. Как я измеряю продуктивность разработчиков
230. Преуспеть в первые 90 дней при выходе на новую позицию инженера
231. Как проводить отличные 1:1 встречи с вашим менеджером
232. Важность благополучия в инженерной индустрии
233. Как справляться с увольнениями
234. Как преуспевать на конкурентном инженерном рынке
235. Как создать отличную инженерную организацию, где люди могут процветать
236. На что смотреть при найме нового инженера в вашу команду?
237. Как создавать отличные технические спецификации
238. Рост от инженера до архитектора и успешное развитие
239. Процесс разработки программного обеспечения, который работает
240. Построение команд с пониманием цели
241. Как выглядит отличная структура команды разработки программного обеспечения
242. Как проводить behavioral interviews
243. Гайд по отличному процессу найма инженеров
244. От офисной работы к удалённой: 3 важных вывода
245. Как справляться с инцидентами
246. Рост от инженера до менеджера и успешное развитие
247. Какой инженерный карьерный путь подходит именно вам?
248. 4 важных совета по построению высокоэффективных команд
249. 6 советов, как преуспевать в полностью удалённой команде
250. Как проводить отличные технические собеседования
251. Подробный brief — ключ к отличному процессу найма
252. Важность согласования бизнеса и технологий
253. 7 распространённых ошибок при росте от инженера до team lead
254. Как оценивать крупные функциональности
255. 5 выводов об отличном сотрудничестве между разработчиком и product manager
256. Первые 90 дней при выходе на новую позицию инженерного лидера
257. Письмо самому себе, когда я только начинал с engineering management
258. 5 важных советов по улучшению вашего инженерного CV
259. Советы для успешных собеседований на инженерные позиции
260. 8 примеров OKR для вашей инженерной команды
261. 3 совета по эффективным OKR для вашей инженерной команды
262. 3 ключевые идеи для поиска вашего стиля лидерства
263. 5 советов по управлению временем для engineering manager
264. Обучение тому, как быть отличным инженером/инженерным лидером, — это марафон, а не спринт
265. Насколько техническим должен быть engineering manager
266. 7 важных качеств хорошего engineering manager
267. Значение эффективного делегирования и чёткой коммуникации в разработке программного обеспечения
268. Привыкнуть к дискомфорту
269. Топ-10 книг для Engineering Managers
270. Как отличать хорошие продуктовые команды от плохих
271. Как проводить отличные 1:1 встречи
272. Важность правильных вопросов перед принятием технического решения
273. Вдохновение непрерывного обучения в инженерных организациях
274. Рекомендации по предоставлению обратной связи direct reports
275. Как быть отличным team lead в разработке программного обеспечения
276. Как принимать решения и разрешать конфликты между инженерами
277. Разработка программного обеспечения — командный спорт
278. Рекомендации по отличной коммуникации с direct reports
279. Как показывать свою ценность как инженер
280. Добро пожаловать в Engineering Leadership Newsletter

29 руководств, шаблонов и инфографик

Руководства и шаблоны:

1. Гайд по инженерному карьерному пути
2. Список вопросов для behavioral interview
3. Шаблон Notion: техническая спецификация
4. Шаблон Notion: ретроспектива инцидента
5. Шаблон Notion: описание вакансии
6. Шаблон Notion: встреча 1:1
7. Шаблон Notion: чек-лист для отличной инженерной организации
8. Шаблон Notion: доска найма
9. Шаблон Notion: техническая стратегия
10. Шаблон Notion: список вопросов, которые стоит задать перед принятием технического решения
11. Шаблон Notion: список достижений
12. Шаблон Notion: стать go-to человеком
13. Шаблон Notion: рассказать менеджеру о ваших целях и стремлениях
14. Шаблон Notion: план карьерного роста
15. Шаблон Notion: стать заслуживающим доверия инженером
16. Шаблон Notion: пространство инженерной гильдии
17. Шаблон Notion: покупать или создавать
18. Шаблон Notion: быть проактивным инженером
19. Шаблон Notion: RACI Chart для tech-проекта
20. Шаблон Notion: определите свой карьерный путь
21. Шаблон Notion: шпаргалка по коммуникации с ИИ
22. Доска: отличная инженерная организация

Инфографики:

1. Инфографика: как построить доверие в инженерной индустрии
2. Инфографика: как предложить значимое улучшение кодовой базы и взять на себя его реализацию
3. Инфографика: как строить хорошие отношения
4. Инфографика: 8 признаков того, что у вас хороший менеджер
5. Инфографика: качества для карьерного успеха инженера
6. Инфографика: как быть продуктивным
7. Инфографика: как быть надёжным инженером

Язык - английский.