Как HR-лидеру системно внедрить ИИ-решения в процессы компании и превратить эксперименты с нейросетями в управляемую трансформацию. Этот курс показывает, как HR может управлять внедрением искусственного интеллекта на уровне процессов, команд и организационной модели. Для кого программа курса:
HR-директоров, HR бизнес-партнеров и руководителей HR-отделов
которые понимают, что ИИ меняет роль HR и которые запускают трансформационные проекты
HR-лидеров, Директоров по оргдизайну
отвечающих за цифровизацию HR, оргдизайн, HR-аналитику и внедрение новых технологий в процессы компании
Специалистов по развитию и обучению (L&D и T&D)
которые обучают и прививают цифровые компетенции сотрудникам через обучение и раскрытие потенциала
Какие задачи решает курс и что вы сможете сделать после него:
Провести диагностику зрелости компании по использованию ИИ
Определить HR-процессы с максимально высоким потенциалом автоматизации
Перевести эксперименты сотрудников в управляемые пилоты
Выстроить диалог с ИТ, безопасностью и бизнесом
Запустить внедрение на уровне компании
Провести стратегическую ИИ-сессию
Выбрать ИИ-решения и подрядчиков
Программа:
Как понять, с чего начать ИИ-трансформацию
Как работать со страхами и сопротивлением команды
Практикум: работа с сопротивлением и изменениями
Как провести аудит процессов и выбрать точки для внедрения ИИ
Как работать со стейкхолдерами и формировать запрос бизнеса
Практикум: карта заинтересованных сторон и бизнес-запрос
Как внедрять ИИ по этапам зрелости компании. Часть 1
Как внедрять ИИ по этапам зрелости компании. Часть 2
Как работать с вендорами и подрядчиками, как выбрать решения
Как трансформировать культуру и удерживать результат
Как стать лидером ИИ-трансформации
Финальный проект: Дорожная карта ИИ-трансформации компании