Как внедрять новые методы продаж без сопротивления персонала. Управление изменениями в реальных кейсах. Для руководителей [Алексей Урванцев]
Ссылка на картинку
«Готовим плацдарм». Что сделать для профилактики
сопротивлений при внедрении CRM, воронки, сценариев и скриптов продаж, и новых зарплат.
«Настоящих буйных мало». По каким критериям выбрать неформальных лидеров для воздействия на коллектив.
Вербовка. Как «продать» неформальному лидеру идею участия в проекте.
Что делать на этапе тестирования и доработок.
Как быстрее пройти “стадии принятия неизбежного” по Кюблер-Росс и распространить технологию на весь коллектив.
Как «зафиксировать» результаты проекта, сделав новые техники частью корпоративной культуры.
Важно
В программе мастер-класса – масса реальных кейсов внедрения изменений и конкретные инструментальные рекомендации по принципу “step by step”.
Важно
Эти советы помогут руководителю внедрить изменения сразу и без ошибок, то есть, серьёзно сэкономить время, нервы и другие невосполнимые ресурсы