[МИФ] Бизнес-трансформация. Как перестроить традиционную модель по законам Кремниевой долины (Марти Каган)

Ваша компания годами работала по классической схеме — функции, проекты, внутренние заказчики — но сейчас цифровые конкуренты обгоняют вас все быстрее. Вы уже пробовали внедрять отдельные «цифровые инициативы», но система упирается в бюрократию, старые процессы и сопротивление ключевых игроков. Необходимы не отдельные улучшения, а системная трансформация.

Марти Каган, автор бестселлера «Вдохновленные», и его партнеры из Silicon Valley Product Group помогли таким компаниям, как Adobe, Skype, Trainline и Guardian, перейти на продуктовую модель и выстроить управление, похожее на Amazon или Kaspi. В «Бизнес-трансформации» они показывают, как традиционная организация может шаг за шагом стать современной технологичной компанией, не разрушая текущий бизнес:

• перейти от логики «обслуживание внутренних заказчиков» к созданию измеримой ценности для клиентов и бизнеса;

• выстроить сильное продуктовое лидерство и создать команды с реальными полномочиями, отвечающими за результат;

• сформировать продуктовую стратегию с фокусом на инвестиции, чтобы технологии приносили рост, а не только расходы;

• перестроить процессы так, чтобы повысить скорость разработки без потери качества;

• преодолеть сопротивление внутри организации, в том числе со стороны топ-менеджмента и совета директоров.

Реальные кейсы трансформации компаний из разных отраслей показывают, какие ошибки совершают лидеры на этом пути и каких результатов можно добиться, когда продуктовая модель начинает работать во всю мощь.

В этой книге Марти Каган и его партнеры показывают, как любая традиционная организация шаг за шагом может перейти на продуктовую операционную модель и стать современной технологичной компанией.

Как ведущим технологическим компаниям удается постоянно создавать продукты, которые меняют рынок? Секрет кроется в продуктовой операционной модели, когда команды наделены полномочиями решать реальные проблемы клиентов и быстро воплощать идеи в работающие решения.

Но возможно ли перейти к такой модели, если компания годами работала по-другому? Авторы показывают, что трансформация реальна. Опираясь на десятилетия практического опыта и реальные кейсы компаний из разных отраслей, они объясняют, как преодолеть разрыв между тем, как большинство организаций работает сегодня, и тем, как работают лучшие технологические компании мира.

Эта книга поможет руководителям, продуктовым лидерам и командам понять принципы продуктовой операционной модели, пройти через сложный путь изменений и раскрыть потенциал продуктовых инноваций, которые способны вывести бизнес на новый уровень.

Для кого книга
Для высших и старших руководителей, ключевых стейкхолдеров, взаимодействующих с продуктовыми командами.

Для продуктовых лидеров и участников продуктовых команд.

Для тех, кто читал книгу «Вдохновленные».

Для тех, кто хочет перенять опыт компаний Кремниевой долины.

От автора
Мы написали «Вдохновленные», чтобы поделиться лучшими практиками и техниками, которые используют передовые продуктовые команды, работающие в продуктовой модели. Затем мы написали книгу «Создающие ценность», в которой раскрыли лучшие практики и методы, используемые ведущими руководителями продуктовых подразделений, чтобы создать для своих продуктовых команд условия, необходимые для процветания продуктовой модели. И, тем не менее, самый распространенный вопрос, который мы получаем: «Наша компания работает совсем не так, как вы описываете. Возможно ли вообще для такой компании, как наша, перейти на продуктовую модель, и как нам поменяться?» Цель нашей книги — ответить на этот вопрос.

Если вы читали книги «Вдохновленные» или «Создающие ценность», то уже знаете компоненты продуктовой модели, однако в прошлых книгах не говорилось о том, как внедрить необходимые изменения в бизнес-процессы. А если вы не читали другие наши книги, то найдете здесь все необходимое для понимания принципов продуктовой модели и сможете заложить фундамент необходимой трансформации.

Формат: PDF/RTF/FB2