Работа с тревогой в совете директоров [Джеймс Уолкер]

Правительства, коммерческие структуры и институты стремятся
к достижению главной задачи, которую определяет руководство
или группа руководителей (совет директоров).
Этой же группой задается направление, обозначаются ожидания
и осуществляется общее управление.
На мастер-классе с помощью психоаналитического подхода мы
рассмотрим, что динамически влияет на эффективность
работы совет директоров, что давит на них как на коллектив
и лично на каждого, и как их действия влияют
на персонал и других людей.
Далее подробно разберем причины и последствия тревоги
на всех уровнях организации, процесс развития оптимистических
искажений в группе руководителей,
а также исследуем, почему так много инициатив на уровне
руководства не достигает первоначальных целей.
Расписание (программа) мастер-класса:
10:00-12:05 Первичная задача Советов директоров. Влияние социальных защитных механизмов (Menzies) и «Первичный риск» (Hirschorn).
Разбор и обсуждение организационного кейса
12:05-12:20 перерыв
12:20-13:20 Тревога в совете директоров.
Коучинг и консультирование совета директоров в условиях стресса
13:20-14:05 Обед
14:05-15:05 Восприятие сотрудниками организации: организация-в-представлении.
Что мотивирует сотрудников: Лакановское понятие «влечения» и организация
15:05-15:20 перерыв
15:20-16:20 Почему проваливаются хорошо управляемые проекты:
организационная культура, оптимистические искажения,
поиск «козла отпущения». Разбор и обсуждение организационного кейса
16:20-17:00 Вопросы и ответы, завершение семинара