[Solvery] Новоиспеченный управленец: как перестать всё контролировать, и стать лидером, с которым достигают цели и растут [Мария Попова]

Этот курс создан для новых руководителей, которые выросли из сильных специалистов, но оказались в роли, где нужно не «делать всё самому», а управлять командой и системой.
Вы поймёте, как перестать жить в режиме тушения пожаров, убрать хаос, перестать тащить всё на себе и начать опираться на структурный подход: цели, роли, процессы и взаимодействия.
Курс построен на системном мышлении, модели GRPI, современной управленческой практике и реальном опыте работы с десятками команд. Вместо мотивационных лозунгов — конкретные инструменты: рабочие соглашения, чек-листы встреч, шаблоны распределения ответственности, ритмы работы и фреймворки для сложных разговоров.
После курса вы сможете управлять командой без микроменеджмента, спокойно делегировать, поддерживать психологическую безопасность и выстраивать взаимодействие так, чтобы команда брала ответственность и достигала целей вместе с вами.
Программа курса
1. Рождение управленца: от исполнителя к системному мышлению. Вы поймёте, чем управленец отличается от «супер-исполнителя», где скрыты ловушки контроля и героизма, и как перейти к системному мышлению в роли лидера.
2. Принятие решений и работа с неопределённостью: Киневин и эксперименты. Научитесь различать типы ситуаций, выбирать стиль решений и мыслить экспериментами, снижая риски и избегая паралича выбора.
3. Цели и фокус команды: G в GRPIО. своите, как формулировать понятные outcome-цели, настраивать фокус команды и превращать бессвязный таск-лист в систему результатов.
4. Роли, ответственность и делегирование: R в GRPI. Поймёте, как формировать зоны ответственности, повышать автономию команды и прекращать замыкать на себе все задачи.
5. Процессы и ритмы: P в GRPI. Научитесь выстраивать устойчивую операционку: синки, ретро, приоритизацию и трекинг задач, чтобы убрать хаос и снизить нагрузку на голову.
6. Взаимодействие, доверие и психологическая безопасность: I в GRPI. Узнаете, как формировать здоровые командные интеракции, давать обратную связь, работать с конфликтами и строить доверие, которое ускоряет работу.
7. Психология становления руководителя: как не выгореть и стать опорой. Разберёте причины выгорания руководителей и освоите инструменты саморегуляции, перераспределения ответственности и устойчивого лидерства.