Курс дает знания о том как решить на практике две задачи:
- Исключить «раздувание» бюджетов и сформировать минимально необходимый и достаточный план по расходам
- Утвердить бюджет в срок с адекватными трудозатратами финансовой службы
В основе курса лежит ключевой тезис:
Чтобы сформировать минимально необходимый бюджет в срок и без сверхурочных переработок нужно применять правильную методологию планирования.
В который раз рассказывать известное – это глупо. Поэтому курс "Неизвестное бюджетирование: без "раздутых" смет и ночей в офисе!" не содержит информации, которая входит в программы обучения финансово-экономических специальностей ВУЗов, включена в учебники по управленческому учету или другие учебные продукты. Ни в одном из этих источников не найти внятного и практически применимого ответа на вопрос «Как конкретно нам сделать бюджет без лишних сумм расходов с адекватными трудозатратами?».
Именно на этот вопрос подробно отвечает предлагаемый вашему вниманию учебный продукт!
Для кого этот курс:
- Вы работаете в Финансовой службе финансовым аналитиком, контролером или бизнес-партнером, специалистом по планированию или управленческому учету, либо руководителем подразделения. Участвуете в процедурах планирования, согласования и утверждения бюджета своей компании или банка. Хотели бы, наконец, делать эту работу с удовольствием, избавившись от основных "болей".
- Вы – сотрудник бизнес-подразделения и ищете как минимизировать бюджетные расходы Центров затрат чтобы показать максимально возможную прибыль своего центра прибыли с учетом косвенных расходов.
- Вы трудитесь в ИТ-подразделении и вам требуется автоматизировать процедуры бюджетирования, правильно выбрав автоматизированную систему и сформулировав правильные требования к ее внедрению.
- Вы - начинающий специалист в области финансов, недавний выпускник финансовой специальности ВУЗа и для вас важно получить дополнительные знания и навыки в своей профессии.
Начальные требования:
Желательно экономическое/финансовое образование или опыт работы в финансово-экономических подразделениях.
Программа курса:
Как сформировать минимально необходимый бюджет
- Основы, базовая теория
- Правильное формирование плановых сумм расходов
- Планирование с учетом целевых лимитов
- Правильная мотивация руководителей ЦФО
- Аллокация плановых расходов как способ их сокращения
- «Переформатирование» центров затрат (ЦЗ) в центры прибыли (ЦП)
Как утвердить бюджет в срок без сверхурочных переработок
- Эффективное управление проектом формирования бюджета
- Что делать если ЦФО нарушают сроки предоставления данных
- Планирование ВГО, прочие неэффективности и договоренности с CFO
Как автоматизировать планирование и контроль бюджета
- Автоматизация процедур бюджетирования
