[Uc1.1c] Управление закупками в программе 1С: Управление холдингом 8. Тариф Онлайн

Цели курса: изучение возможностей программного продукта «1С:Управление холдингом» в части бизнес-процессов управления закупками, формирование практических навыков самостоятельной настройки и управления процессами в прикладном решении.

В рамках обучающего курса на данных практического примера продемонстрирована реализация в «1С:Управление холдингом» следующих бизнес-процессов:

• Сбор, обработка и консолидация потребностей предприятия в ТМЦ, услугах.
• Подготовка и проведение конкурентных процедур закупок.
• Заключение и исполнение договоров с поставщиками.
• Коммерческие закупки и закупки по 223-ФЗ.

Курс предназначен: для сотрудников плановых и экономических служб, сотрудников служб снабжения и закупок, консультантов и специалистов по внедрению «1С:Управление холдингом».

Курс предназначен для подготовки и обучения сотрудников предприятий, использующих программу для создания планов и осуществления закупочной деятельности, финансовых менеджеров и казначеев, использующих программу для планирования и контроля ликвидности.

Курс будет полезен руководителям проектов и членам проектных команд – как со стороны заказчиков, так и со стороны компаний, занимающихся внедрением прикладного решения программы «1С:Управление холдингом».

Основная задача курса: освоение навыков использования ключевых возможностей прикладного решения «1С:Управление холдингом» в части подсистемы «Корпоративные закупки».

Наличие опыта работы с программой 1С:УХ и другими прикладными решениями у слушателя курса приветствуется, но не является обязательным.

По окончании обучения слушателям выдается Удостоверение о повышении квалификации фирмы «1С».

ДЕНЬ 1:
1. Обзор прикладного решения 1С:УХ:
Краткий обзор 1С:УХ: назначение, подсистемы, функции.
2. Обзор подсистемы «Корпоративные закупки» в 1С:УХ:
Теоретические аспекты управления закупками.
Логика и методика управления закупками, реализованная в 1С:УХ.
3. Настройки, нормативно-справочная информация (НСИ):
Настройки подсистемы «Корпоративные закупки».
Основные объекты нормативно-справочной информации (НСИ).
4. Управление планами и лимитами:
Теоретические аспекты управления лимитами в 1С:УХ.
Обзор инструментов ввода и корректировки лимитов.
5. Работа с поставщиками:
Теоретические аспекты управления взаимоотношениями с поставщиками (SRM).
Личный кабинет поставщика (обзор без демо).
Аккредитация поставщиков.
Квалификация поставщиков.
Отзыв, лишение, переаккредитация (обзор без демо).
Отчеты по аккредитации.
6. Регистрация потребностей:
Заявка на обеспечение.
Оптимизация расходов на закупку: контроль лимитов, унификаты.
Экспертиза заявок на закупку.
7. Обеспечение потребностей:
Способы и источники обеспечения / покрытия потребностей.
Помощник планирования.
Работа с договорами поставок.
Оптимизация расходов на закупку: аналоги (настройка и использование).
ДЕНЬ 2:
8. Подготовка закупочной процедуры
Создание закупочной процедуры.
Лоты.
Настройка процесса выбора победителя.
Закупочная документация (обзор без демо).
9. Проведение закупочной процедуры:
Управление стадиями и этапами закупочной процедуры (обзор без демо).
Виды закупочных процедур:
- открытая,
- закрытая,
- с квалификационным отбором,
- с переторжкой,
- у единственного поставщика,
- упрощенные закупки.
Особенности проведения закупок по видам: лотовая, попозиционная, зонтичная.
Регистрация и рассмотрение предложений участников (по критериям, по ценам).
Протоколы закупочных процедур.
Выбор победителя, отражение результатов закупки.
10. Заключение и исполнение договора:
Обзор подсистемы «Управление обязательствами» в части функциональности «Управление договорами».
Регистрация договора поставки.
Подтверждение объема закупки.
Заказы поставщикам.
Отражение поступления товаров, работ, услуг.
Обеспечение ЦФО.
11. Анализ по закупкам, отчеты:
Анализ исполнения программы закупок.
Анализ исполнения потребностей.
Оценка поставщиков.
12. Закупки по 223-ФЗ:
Настройки системы для работы по 223-ФЗ.
Планирование закупок по 223-ФЗ.
Подготовка и проведение закупочной процедуры по 223-ФЗ.
Особенности закупок у МСП.
Обмен с ЕИС.